비전넘어 하이리빙비전을 찾아서 (2)

비전넘어 하이리빙비전을 찾아서 (2)

 

4.  하이리빙이 하는 쇼핑형태는 공동구매이다.

 1). 멤버십 사업

  사업을 위해서 소비를 하지요 그렇지요 아니지요,

 소비를 하니까 사업이 되지. 하이리빙 사업을 위해서 생활필수품을 하이리빙수퍼에서 사서 쇼핑

 하는 사람이 있습니까? 없지요

 

 하이리빙쇼핑몰에서 소비를 하다보니까 사업이 되잖아요.

 그런데 그것이 왜 사업이 되어요. 공동구매이 하기 때문에 사업이 되는 거요

 그래서 멤버십인거요

 

제 쇼핑몰에 얼마나 많은 사람이 하이리빙몰에서 치약을 쓰고 칫솔을 쓰느냐에 따라서 제 캐시백

이 커지고 작아지는 거 아닙니까?  우리만 공동구매하는 것이 아니라 이렇게 개인들도 이런 형태

로 유통을 하고 소비를 하는 방식들이 사회적으로 뜬다. 이것이  마이크로트랜드의 하나의 방식이

일반사람들한테도 먹힌다. 뭔가 시대가 마이크로트랜드쪽으로 옮겨가고 있을 때  하이리빙이

유통업자 대신에 소비자가 뭉쳐서 유통의 큰 맥을 서로가 상생(윈윈)이 되는 하나의 유통시장을

만들어 가는 것 그것이 마이크로트랜드 하이리빙이 비전이다.

 

비전의 하나는 제가 시대의 흐름에 먼저 가서 시대를 기다리는 자질 있는 사람으로 바꿔가고 있다.

지금까지는 성공한 사람들이 간 길에  뒤 쫒아 가는 사는 사람이었다. 평범했다..

 

2) 하이리빙에서 느끼는 비전이든가 각각 공부해온 부분을 공유하는 것

  어떻게 하면 치약을 잘 팔고 화장품을 파는 것을 말하나요.

 

3) 각각의 그런 생각이 모아져서 제가 갖게 되고, 시대를 앞서가고 고민하면서 준비하는 사람들의

생각과 저의 생각이 같아지는 것이 하이리빙이 최고로 느끼는 비전이다.

 

4) 서울여대 부자학과 강의 하는 교수의 진짜 부자가 되는 길의 요건

  01. 생각을 바꿔야 한다. 돈이 많다고 부자가 아니라 정신의 문제가 부자가 되는 방법

  02 목표를 세우면 포기하지 말아라.

  03 남들이 하는 것을 하는 것은 부자가 안 된다.

 

5) 사람을 일깨워 주는 책

하이리빙을 만나기 전에 책을 많이 읽으셨나요 ? 책을 별루 좋아하지 않았지요

하이리빙에 와서 8년 동안 읽은 책이 40년이상 읽은 책보다 더많이 읽었다.,

 

우리 성인이 1년에 책 한권 안 읽는 사람이 35%이다.

이 세상에 무서운 사람은 책 한권 읽은 사람이 무섭다.

하이리빙이 무서운 사람은 책 한권 읽고 다 안다고 사람이 무섭다.

 

하이리빙 오시면 1번이 책이다

대한민국 94% 경영자 CEO가 책에서 얻는다.

사장단강의 세상흐름 읽기 위해서 강사를 초빙한다.

 

하이리빙에 와서 가의 들르면 세상흐름을 저절로 안다.

 

책을 읽는 사람 아주 많이 있고 안 읽는 사람은 아주 안 읽고 책 읽는 사람의 양극화

5년, 10이면 결과가 나타난다.

 

왜 책을 안 읽었을까?  10대, 20대에 지금 같은 책을 읽었더라면 은행에 안 들어갔을 것 같다.

직장 내가 해야 하는 일이라고 생각 대한민국 떠나서 뭔가 해볼까 이런 생각을 안 가졌는데

20대에 돌아가서 이런 책을 생각했다면  대한민국에 안 있었을 거고

-->50대에 와서  가졌으니 마음은 20대인데 몸이 안 따라 와줘서)

 

부자의 들의 생각을 책으로부터 얻는다.

 

하이리빙의 책은 성공하고 부자인 스폰서들이 선정하는 것이 시스템이다.

실제 일반 어떤 책 정보 안 가르쳐준다.  부자들은 자기 끼리끼리 공유한다.

 

6)  많은 회사들이 요즘 중소기업 동반 성장하자는 추세

정운찬 전국민총리가 동반성장 대기업 세금감면.....중요한 시대로 가고 있다.

 

하이리빙은 15년 전부터 이런 동반성장 예길하는 사람들이 모여있는 사업이다.

하이리빙사업은 원래가 윈윈면서 하는 상생사업이다.

잘났다고 휘 젖고 다니면 멤버십이 안 생겨요. 이런걸 알게 해주는 것이 하이리빙이다.

 

7) 하이리빙에서 많이 듣는 단어가 리더이다.

 

책속에서 말하는 리더, 하이리빙의 리더 개념에 맞는 리더역할을 많이 하는 사업이다.

지금까지 살아오면서 직장에서 리더라고 주어진 환경이 만들어 준 것뿐이다.

본인 리더라고 리더인가요, 남들이 리더라고 인정해주는 것이 리더이다.

리더의 인정을 받는 것이 하이리빙이다.

 

하이리빙의 리더는 보통 평범한 사람에게 꿈을 갖게 해주고 꿈 키워주는 사업이기 때문에 리더

하이마스타스쿨의 숙제 꿈 숙제 집, 자동차, 여행 하는게 쓸게 없다

 

별똥 떨어질 때 소원을 말하면 이루어준다고 하는데 짧은 찰나순간에도 소원을 말한다는 것은

그 사람의 꿈과 소원은  평상시 간절했어야 한다. 이것이 시크릿이다.

내 스스로에게도 꿈을 찾아주지만 평범한 사람들에게 꿈이란 이런 것이고 꿈을 일깨워주고

꿈을 이루도록 도와주는 사람이 하이리빙의 리더, 스폰서 그리고 내 스스로가 리더가 된다.

 

살면서 내 아이들에게 꿈 찾아주고 꿈 일깨워주는 부모가 다 되어야 하는 것이 맞죠.

정말 그렇게 내 아이들을 길렀다고 자신있게 얘기하는 부모가 얼마나 있을까

내가 꿈이 없는데.. 꿈을 가진 사람만이 꿈을 대한 애길 할수 있는 것이다.

애들이 뭐 할 라면 꿈을 죽이고, 죽이고,

 

하이리빙에 오면 꿈을 길러주는 사람이 된다. 하이리빙 사업에 성공하는 것 뿐 만아니라  

하이리빙 사업을 만나서 가족들이 행복해졌어요. 내가 사업에 성장 했어요.

꿈, 꿈을 키워준다. 이것을 영향력을 행사한다.

 

평범한 사람으로 그냥 하이리빙에서 장보고 고추장, 된장, 치약, 칫솔.. 사는 이런 사람이었는

데 내가 하이리빙사업에서 뭔가 변화하면서 작은 일이지만 주변에 있는 사람들한테 영향력을

끼치는 사람이라서 그 영향력이 크고 커져서 그 사람들이 꿈을 이루고 그 사람들이 행복해지

고 그렇게 할려고 하이리빙 사업을 한다.  

 

누군가에게 건강 잃은 사람에게 내가 아는 것을 알려줌으로써 그 사람한테 영향력을 주고

경제력 필요하다. 여러 가지 면에서 뭔가 부족한 분들에게 가지고 있는 영향력을 주고

그래서 엄마들은 무조건 하이리빙에 와서 강의 듣고  공부하고 사업을 해야한다. 생각한다.

아이들은 아빠의 영향을 받지만 철저하게 엄마의 영향을 많이 받는다.

그런 생각을 하기 때문에 하이리빙이 비전이 있다.

 

 

8)  제레미 리프킨의 공감의 시대의 책에서 경쟁의 문명에서 공감의 문명으로!

 - 상생 삼성에서 큰 회사에서 상생 소유보다 접속하는 것이 중요한 시대가 된다.

  하이리빙이 꼭 맞는다. 앞으로 성공하고 교류하는 큰 코드가 공감된다.

  강의 듣고 공부하고 대화능력이 많이 늘어나서 아이들에게 주변사람에게 공감능력이 올라    

  가고 앞으로 21세기 성공하는 DNA를 많이 갖는 사람으로 발전 하이리빙 비전이다.

 

 

9) 현실점검

● 돈 없어 치료 못 받고, 중단하고… 100세 시대? 가는 길이 다르다

지금가지 100세는 건강관리이지만 앞으로 100세는 의료기술로 죽을 것을 살려낸다.

15㎞ 떨어진 서울 강북·서초구, 기대수명 격차 5년 … 왜? 강북구와 서초구의 남성 기대수명

77.8세와 83.1세. 돈 없어 치료 못 받았다, 강북50% vs 서초26% 두 구의 건강검진 격차는 ‘본인

부담 종합건강검진’에서 비롯됐다. 자기 돈 들여 건강 상태를 검사한 사람의 비율은 서초구가

44.9%로 강북구(20.1%)의 배가 넘는다. 특수건강검진,

 

● 2년 앞으로 바닥 의료수가 계속 무료 1-2년 바닥난다.

비싼장비 의료장비 검사받기 위해서 민간의료보험 나올 수밖에 없고 민간 보험을 통한 검사하고

그냥 의료보험 건강건검진 받는 분하고 차이가 나타나고

 

● 대학교 학교가면 구내 안에 강남같은 레스토랑이 들어와 있어서 벼량 끝에 있는 대학생 2000원

구내식당에서점심을 먹는데  45,000 중식 먹는 친구를 볼 때 어떤생각이 들까?

50만원 쪽방에 알바하면서 대학을 다니는데  1000만원 100만원 오피스텔에 있는 친구를 볼 때라는

신문기사가 나오고 끊임없이 현재 시대에서 변하고 바꾸고 않으면 이렇게 살 수밖에 없다.

앞서 말한 수입4분면 2분면에서 4분면으로 넘어가는 게 훨씬 더 어려운 시대가 앞으로 오고 있다.

 

● 아이들 하나 키우는데 2억9천만원이 든다는데 기사 났는데

3명중 1명이  월100만원이 안 된다.

이런 시대 마이크로트랜드적인 시대 앞으로 오는 시대는  변화는 점점 빨라지고 우리 아이들에게는

직업이라는 것이 있을까 직장이란 것이 있을까 고민하여야하는 시대가 오고 있다,

 

★★지금 하고 있는 한 가지, 지금 내가 가지고 있는 자산으로 100세 시대? 가는 길이 다르다

이 시대에 준비하지 안하고 살아 갈 수 있을까 그런 생각을 해 준 것이 하이리빙아 준 비전이었다.

 

★★인생2막에 여러가지 문제들을 한방으로 해결 해주는 것이 비전이 하이리빙이다.

 

하이리빙에 와서 돈 1000만원벌려고 왔다가.시간이 흐르면서 1000만원은 당연히 오는거고

그보다 훨신 많은 비전을 공부하면 할수록 그런 생각을 가진 그런 사람(성공자)으로 변해간다

는 것이 하이리빙을 많은 사람에게 말하는 지 그 이유다

여러분이 공감하든 안하든 상관없어요. 저를 행복하게 해주는 하이리빙 비전을 얘기합니다.

그런데 비전은 비전자체로 끝날 수 있다.

 

5. 하이리빙은 비전<사람<시스템<문화 이다

 

 ▣ 비전  비전을 비전으로 같이 공유하는 사람이 필요하다. 나 혼자 꾸면 꿈이고 함께 꾸면

     현실이 된다.  비전자체로는 힘이 없다. 사람들이 공유해서 함께 만들어가는 비전속에

      나의 비전이 있어야만 현실이 된다. 나 혼자 열심히 하면 절대 안 된다.

 

 ▣ 사람  비전을 같이 공유해 줄 사람이 있어야 한다 .그것을 모은 것이 멤버십.

           같이 한번 해보자, 비전을 공유하는 사람들이 모이는 집단이 하이리빙

 

 ▣ 시스템 사람들이 모이면 비전을 가진 이 사람들을 하나로 묶어 줄 수 있는, 비전이 현실이

       되도록 도와줄 수 있는 시스템이 필요하다. 부자들은 비전 있는 일이 있으면 비전을

       가지고 사람들을 모으고 강력한 시스템을 돌려가지고 삼성처럼 바이오, 반도체..

       이런 사업

       이런 것이 가능한 것이 하이리빙이다.

 

▣ 문화  이런 시스템 돌아가면서 이 시스템과 비전과 사람을 보호해 주는 것이 문화다

   

문화는 처음에는 한사람이 그 길가고 두 사람이 그 길을 가고 여러 사람이 그길이 가면

        문화가 생긴다. 하이리빙안에는 시스템을 같이 공유할 수 있게 만들어 주는 대단

        한 문화가 있다. 하이리빙에 오면 스피치할 때 문화가 좋아요

        문화는 처음 만든 것은 리더다. 문화는 리더들을 마인드, 행동(자세)을 통해서 문화

        가 만들어져요  하이리빙에서 한사람의 리더가 얼마나 중요하고 왜 많은 사람들에

        게 다 리더가 되어야 하는가
 

 

하이리빙 비전과 내가 가지고 비전을 내가 성취할 수 있다. 같이 만드는 사람들은 여기계신

우리들이다. 우리들이 함께  공유하고 만들어갈려고 하는 시스템이 안되면

아무리 좋은 비전도 단지 그림 속에 있는 공허한 그림이다.  현실로 만드는 사람은 우리다

비전을 공유한 우리같이 시스템을 만들고 문화를 만들어 가는 하이리빙의 비전이다.

 

6. 마지막으로

 

쓰지 신이치의 행복의 경제학에서 3S 땅(Soil), 마음(Soul), 사회(Society)

- soil 지구를 사랑하라 구제역 식량문제

- soul 자기자신 사랑하라

- society 사람을 사랑하라

  앞으로 오는 행복을 지켜주는 경제코드다. 이것을 다 충족하는 것이 하이리빙 사업이다.

 

하이리빙 사업은 지향하는 친 환경(주방세제하나 써도 지구를 사랑)이고, 남편, 딸 잘해주고 싶다.

나중엔 내가 행복하고 싶다. 나를 위해서한다. 점점 바뀌어 간다.

이기적인 것이 아니다. 그렇게 내 자신을 사랑할 줄 알아야 남을 사랑하게 된다.

내 자신의 가치를 높이고 나를 인정하고 이 사회를 이루는 사람을 사랑하고 사람을 소중하게 생각

한다. 밖에서는 얘기할 때는 사람을 이용해서 나쁜 짓을 한다고 얘기한다..

여기와서 공부하면 하이리빙에서 가장 중요시 하는 것이 사람이다.

 

사람을 소중히 여기고 내 자신을 행복하게 하는 이런 하이리빙을 만나는 것이 하이리빙이 준

나의 비전이다. 

비전 있는 하이리빙에서 성공하세요~

 

정봉숙사장님 강의 정리 (2011.3.1)

 

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